Contexto Nova — Briefing de Reunión
Información extraída de la reunión preparatoria · 10 junio 2026 · Claudia Driussi, Monica Cardenas, Noelia Sancevich
Potencia — Power Men del Team Gerencial · Junio–Octubre 2026
Programa de capacitación a medida, diseñado desde el diagnóstico. El diferenciador clave es que la capacitación NO es genérica — se construye a partir de las entrevistas individuales y los resultados de los tests. Grupos de necesidad: personas con problemáticas similares se agrupan para el módulo de capacitación correspondiente.
Lo que produce el programa
- → Reporte individual de lectura integrada
- → Plan personal de desarrollo
- → Devolución reservada (el gerente recibe su propio material)
- → 2 reportes grupales del diagnóstico
- → Diagnóstico del equipo como sistema
- → Fortalezas, tensiones y dinámicas para la dirección
Próximos pasos — acordados en reunión
| # | Acción | Responsable | Estado |
|---|---|---|---|
| 1 | Mauro confirma apertura 18/6 (vuelve 12/6) | Monica | Pendiente |
| 2 | Monica arma cronograma de entrevistas (Mié/Jue/Vie) | Monica | Pendiente |
| 3 | Priorizar agenda: Mauro → Diego → Javier → Nico | Bureau | Pendiente |
| 4 | Monica comparte resultados Great Place to Work | Monica | A coordinar |
| 5 | Obtener descripción de áreas productivas (web Nova) | Bureau | A coordinar |
| 6 | Acordar frecuencia de contacto Bureau ↔ RRHH durante el programa | Ambos | A coordinar |
Rol de RRHH durante el proceso
Lo que comparte hoy (calibrador, no fuente):
Contexto humano del equipo · Grupos y dinámicas · Sensibilidades individuales · Logística de convocatoria.
Confidencialidad: Lo que RRHH comparte es calibrador. No aparece nombrado en ningún reporte. No recibe lecturas individuales — solo reportes grupales.
Durante el programa:
Coordinar agenda de entrevistas · Nexo operativo Bureau ↔ Nova · Avisar si algo cambia en el equipo · Participar en el foro Potencia mensual.
Mesa chica
Los tres más nucleares de la empresa. Primeros en entrevistar, más complicados de agendar.
Estructura de reportes
Reporta a MAURO (directo)
- ROCHA NICOLAS Gte de Planta — toda la operación química/agro
- GATIUS JAVIER CFO — finanzas, admin, sistemas, compras
- CAPELLO GERARDO Registros — muy bajo perfil, trabaja online
- NOVELLO OSCAR Asistencia técnica — cara visible técnica
- ENZI completo (unidad independiente)
Bajo NICO ROCHA
- VEGLIO MARCOS Agro
- FILAFILO LEONARDO Bio
- ABRATE FRANCO Semillas — cuñado de Mauro
- SANCHEZ FERNANDO MKT y Ferti
- NADAL JULIANA Infraest. y Mtto (vínculo cruzado ENZI)
- PEREZ MANUELA Dirección Técnica Quimicos
- DORSCH ALEJANDRO Coord. RSTM — antes en el equipo de Fer
- CABRERA PABLO Planta de Fertilizantes
Bajo JAVIER GATIUS
- BUFFARINI LUCIANA Admin — potencial contenido por Javier
- Sergio Arancibia Jefe Sistemas (no gerente)
- Martin Comba Compras (no gerente)
ENZI — Unidad independiente (→ Mauro)
- DETARSIO ENRIQUE I+D — Doctor en Cs. Biológicas, cofundó Zavia Bio 2021
- PERALTA DIEGO Coord. entre Enrique y el equipo biotech
- DEMARTINO DAMIAN Operaciones ENZI
- COGNO MARCELO Comercial ENZI
- BARRILLI ANDRES Calidad Enzimas
- CHACON GUSTAVO Biocontroladores — sin equipo a cargo
Grupos informales
Alejandro Dorsch vinculado comercialmente. Comparten espacio físico. Amistad fuera del trabajo.
Cultura académica compartida. Perfil CONICET. El equipo más difícil de conformar/satisfacer.
Nota estratégica — dirección de la empresa
Nova está en transición activa de química → biológico/orgánico. El equipo ENZI es el núcleo del futuro. El viaje a China reciente reforzó el valor del equipo científico. Javier Gatius fue el gran promotor de la apertura al capital extranjero. La empresa tiene ~300 personas y la consigna interna es "líderes en biocontrol y tecnología".
Click en cualquier card para ir al perfil completo del gerente.
PEREZ MANUELA — Dirección Tec. Quimicos Alta sensibilidad
Contexto personal (muy sensible): Padres fallecidos, hermana con discapacidad, accidente fatal en el que estuvo involucrada (requirió tratamiento psiquiátrico), separada, hijo a cargo, ex pareja no fue un apoyo.
Conductas observables: Justifica cada movimiento personal enviando mails copiando a Mauro y a todo el equipo. Hipocondríaca. Estructura de personalidad muy rígida como mecanismo de defensa.
Contexto laboral: Trabaja bien con su equipo. Valeria Dicky es su apoyo más estable. Monica le tiene mucho afecto y paciencia.
Clave: Abordaje con mucha contención. No interpretar las conductas como boicot. Explorar cómo está, no qué hace.
SANCHEZ FERNANDO — MKT y Ferti Conflictos activos
Perfil: Muy capaz, proactivo, dinámico, intenso. Conecta con todos pero genera fricción lateral.
Historia: Fue coordinador del equipo de servicio técnico/marketing → tuvo que correrse por malos resultados en encuesta interna → entra Alejandro Dorsch. Ese equipo está más contento ahora.
Conflictos activos: Tensión con Pablo (Jefe de Producción, "paracaidista"). Relación no aceitada con Noelia Mastronardi (su reporte directo, comunicaciones).
Clave: No confrontar. Explorar auto-percepción. Cultura Risobacter muy instalada.
GATIUS JAVIER — CFO Trabajo requerido
Fortaleza: Estrategia financiera, relaciones institucionales, socios internacionales. Cara muy fuerte hacia afuera.
Debilidad clara: La gente no le ve "la camiseta puesta" hacia adentro. Poco feedback cotidiano, poca presencia emocional con su equipo. Se mete en el rol de Luciana.
Evidencia: Great Place to Work mostró necesidad de trabajo en su área. Monica puede compartir los resultados.
Clave: Entrar desde su fortaleza estratégica. Es muy inteligente, leerá el proceso.
BARRILLI ANDRES — Calidad Enzimas Diversidad/género
Perfil: Trabaja bien con el equipo en general, sin conflictos mayores reportados.
Señal de alerta: Monica lo mencionó con cuidado: tiene un perfil diferente al resto del equipo ENZI en cuestiones de diversidad, inclusión y género. La empresa está abriendo ese paradigma activamente. No hay un hecho grave pero sí comentarios que en el contexto actual generan incomodidad.
Paula Moro (su reporte directo): carácter fuerte, posible ego, no da mucha entrada.
Clave: Sondear con tacto. No confrontar. Prevenir antes que curar.
NADAL JULIANA — Infraest. y Mtto Temperamento / Walter
Logros: Las quejas de mantenimiento básicamente desaparecieron. Implementó sistema de gestión de mantenimiento. Cantidad de trabajo increíble para alguien joven.
Fricción: Temperamento fuerte genera roces. Walter (jefe de mantenimiento, 20+ años) la influye — Nico siente que la maneja un poco. Walter controla la tropa operativa.
Vínculo clave: Muy buena relación con Damian Demartino (ENZI). Se apoyan mutuamente.
Clave: Reconocer los logros primero. Trabajar las formas sin tocar la efectividad. Explorar la dinámica con Walter.
DETARSIO ENRIQUE — Desarrollo / ENZI Liderazgo académico
Perfil: Científico de altísimo nivel. El más preparado técnicamente de todos los gerentes.
Equipo difícil: Biotecnólogos con perfil académico / CONICET. Nunca es suficiente. Se retroalimentan entre ellos. Difícil de conformar.
Dato a sondear: Cofundó Zavia Bio en 2021 (startup biotech). ¿Dedicación parcial? ¿Está en transición?
Clave: Usar su lenguaje (rigor, impacto, prospectiva). No intentar cambiarle el perfil técnico.
ABRATE FRANCO — Semillas Legado cultural
Historia: Semillas era "Tecnocover" (empresa separada, luego fusionada). El ex gerente Luis Silochi dejó una cultura muy arraigada. Franco heredó ese equipo.
Situación: Buen tipo, accesible, tiene madera. Nico lo acompaña. Fabricio (equipo) se va alineando.
Clave: Apoyar sin que sienta que está traicionando a Luis (su padre intelectual). Reconocer la complejidad del proceso.
BUFFARINI LUCIANA — Admin Potencial contenido
Situación: Tiene potencial no desplegado al 100%. Javier "la tapa" en algunas decisiones. Ella lo sigue hasta que resuelve pero no termina de volar sola.
Historia: Llegó después de una gerente muy conflictiva. Fue una bocanada de aire fresco. Les costó meses encontrarla.
Clave: Explorar hasta dónde siente que puede actuar con autonomía. Tiene potencial de desarrollo real.
PERALTA DIEGO — Coord. Desarrollo ENZI Dinámica familiar
Dato clave: Su esposa también trabaja en el equipo de I+D de ENZI. Mauro los contrató a los dos y se mudaron a Cañada. Cuando uno falta, el otro generalmente también falta.
Clave: Separar lo laboral de lo familiar. Sondear cómo maneja el rol de buffer entre Enrique y el equipo difícil.
COGNO MARCELO — Comercial ENZI Duelo reciente
Situación reciente: Falleció Humberto, colega del área. Está redistribuyendo esas tareas con Mauro Bonafede. Puede haber un duelo no procesado.
Clave: Chequear cómo está llevando la pérdida. No asumir que está bien solo porque no lo expresó.
DEMARTINO DAMIAN — Operaciones ENZI Perfil sólido
Respetado por todos. Muy buena relación con Juliana Nadal (se apoyan). Trabaja muy bien con Enrique. Perfil que va a fluir bien en el proceso.
DORSCH ALEJANDRO — Coord. RSTM Buena dinámica
El equipo está más contento que con Fernando. Se ocupa mucho, reporta a RRHH regularmente. Conflicto activo con un miembro del equipo (siendo seguido con RRHH). Clave: Explorar la transición de par a líder con su ex equipo.
Tabla de alertas y sensibilidades
| Gerente | Sensibilidad | Nivel | Recomendación de entrada |
|---|---|---|---|
| PEREZ MANUELA | Historia personal muy compleja, fragilidad emocional | Alta | Mucha contención. Explorar cómo está, no qué hace. |
| SANCHEZ FERNANDO | Intensidad, conflictos activos con pares, fue corrido de un rol | Alta | No confrontar. Explorar auto-percepción primero. |
| GATIUS JAVIER | Ego / débil presencia interna / GPtW negativo | Media | Entrar desde su fortaleza estratégica. |
| BARRILLI ANDRES | Diversidad/género — equipo femenino a cargo | Media | Sondear con tacto. Prevenir antes que curar. |
| NADAL JULIANA | Temperamento fuerte, dinámica con Walter | Media | Reconocer logros primero. |
| DETARSIO ENRIQUE | Equipo académico difícil, posible dedicación paralela a Zavia Bio | Media | Usar su lenguaje. Sondear compromiso con Nova. |
| ABRATE FRANCO | Legado cultural de Luis Silochi + cuñado de Mauro | Baja | No cuestionar a Luis. Reconocer la complejidad. |
| BUFFARINI LUCIANA | Potencial contenido por Javier | Baja | Explorar autonomía y aspiraciones propias. |
| PERALTA DIEGO | Esposa en el mismo equipo | Baja | Separar lo laboral de lo familiar. |
| COGNO MARCELO | Falleció colega Humberto recientemente | Baja | Chequear si hay duelo no procesado. |
Tensiones internas conocidas
| Persona | ↔ Con quién | Descripción |
|---|---|---|
| Fernando Sanchez | Cabrera Pablo (Jefe Producción) | "Paracaidista" — Fernando cae con pedidos sin respetar estructura |
| Fernando Sanchez | Noelia Mastronardi | Su reporte directo. Relación con fisuras, no muy aceitada. |
| Juliana Nadal | Walter (Jefe Mtto) | Walter la influye. Nico siente que la maneja. Walter controla la tropa. |
| Javier Gatius | Luciana Buffarini | Se mete en su rol, la contiene sin querer. |
| Alejandro Dorsch | Un miembro del equipo (sin nombre) | Situación siendo seguida con RRHH. |
Personas clave que no están en el programa
| Nombre | Rol | Reporta a | Relevancia |
|---|---|---|---|
| Walter | Jefe de Mantenimiento | Juliana Nadal | 20+ años, influye en Juliana, maneja la tropa operativa |
| Sergio Arancibia | Jefe de Sistemas | Javier Gatius | No gerente, reporta a Javier |
| Martin Comba | Compras | Javier Gatius | No gerente, reporta a Javier |
| Noelia Mastronardi | Comunicaciones y Contenidos | Fernando Sanchez | Tensión con Fernando, antes en su equipo |
| Lucas Pisad | Ing. Químico ENZI | Damian Demartino | Segundo de Demartino en operaciones |
| Paula Moro | Responsable de Laboratorio | Andres Barrilli | Carácter fuerte, posible ego |
| Valeria Dicky | Laboratorio Quimicos | Manuela Perez | La más antigua del lab, apoya a Manuela |
| Mauro Bonafede | Asistencia Técnica | Oscar Novello | Asumió tareas de Humberto (fallecido) |
| Fabricio | Equipo Semillas | Franco Abrate | Se está alineando con la modalidad de Nico |
| Luis Silochi | Ex Gte. Semillas | — | Ya jubilado en Pergamino. Dejó cultura muy arraigada en el equipo |
| Humberto | Comercial ENZI | — | Falleció recientemente. Marcelo Cogno redistribuye sus tareas |
Entradas para romper el hielo
| Gerente | Punto de entrada sugerido |
|---|---|
| NOVELLO OSCAR | Sommelier de vinos y muy buen cocinero. Usar eso para abrir la conversación. |
| SANCHEZ FERNANDO | Cultura Risobacter — preguntarle cómo fue el cambio y qué trajo de eso. |
| VEGLIO MARCOS | Coach ontológico — terreno conocido, va a querer hablar de eso. |
| DETARSIO ENRIQUE | Viaje a China y futuro tecnológico de Nova. Zavia Bio (con cuidado). |
Transcript literal — Reunión preparatoria · 10 junio 2026
Participantes: Claudia Driussi Milewska · Bureau Internacional (Domingo) · Monica Cardenas · Noelia Sancevich · Damian (RRHH Nova)
Notas propias
Introduccion de la empresa
Informacion brindada por Nova sobre este gerente antes de la entrevista.
Primera Impresion
Rol y Contexto
Expectativas
Opinion y Percepcion
Necesidades
Transcript de entrevista
Campo de solo lectura — cargado automáticamente desde los archivos de grabación. No modifica ningún otro dato.
Resultados de Tests
Test 1
Test 2
Test 3
Necesidades de Capacitacion
Capacitaciones Recomendadas
Capacitacion 1
Capacitacion 2
Capacitacion 3
Experiencia Laboral
Educacion
Otros
Reporte Individual
Reporte Grupal
Resumen del equipo gerencial de Nova